林知微没有立刻接周放的话。
她望着车窗外那一排掠过去的写字楼灯影，指尖在资料夹边缘停了两秒，才慢慢开口：“层级感不是一句话带出来的，是把每个人该做的事、该看见的结果、该承担的责任，重新写进公司里。”
周放看着她，喉结动了动：“那现在算是写进去了？”
“还差一半。”林知微说，“骨干稳了，底层才不会散。可稳住不代表结束，只代表下一轮过会能开始算账了。”
她说完，低头看了一眼手机，唐莉那边又发来一条消息。
“内容组主动要了门店反馈模板，供应链那边想看试点排产节奏，法务问要不要把试点协议里加上售后时效红线。”
林知微看完，唇角几不可察地抬了一下。
这才是她要的反应。
不是被她推着走，不是只会听命令，而是开始自己意识到，见微现在每往前一步，都不是单点动作，而是整条链条一起往前挪。能不能留在这个盘里，看的不是谁声音大，而是谁能不能接住这一层的变化。
“回公司。”她把手机收起来，“把这几样东西全都发我，今晚我要看完。”
周放立刻应声。
车开回去的时候，林知微一直没再说话。她脑子里却已经把接下来两天的节奏排了出来。恒悦试点不是单纯一个大客户，它是一个分界线。之前见微靠第一支产品跑出复购口碑，证明自己能活；现在如果试点落地，证明的就是她们不仅能活，还能把活下来的能力变成正式合作的标准。
而这个标准，必须先内部统一。
回到公司时，已经是晚上七点多。办公室里灯还亮着，唐莉和周放都没走，连法务都留在会议室里，桌上摊着一整排资料。见林知微进来，几个人同时抬头，像是已经等了她一会儿。
“先别急着说结果。”林知微把外套挂好，径直走到桌边，“我先看你们做了什么。”
唐莉把整理好的版本推过去：“我按照你下午的要求，把内容、供应链、法务和财务拆开做了试点预案。内容组这边准备的是门店培训话术和用户反馈回收表，供应链这边做了四周排产预留，法务加了售后时效和履约节点，财务则把这次试点可能占用的现金流算出来了。”
林知微一页一页翻过去，速度不快，却看得极细。
“这里。”她在供应链那页停下，“预留节点做得太死了。你们现在还在试点期，不是正式放量，排产表不能写成一锤子定死
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