换到了普外科或者脑外科呢？
那些讲师和专门医们，又凭什麽要听他一个刚毕业一年，实际连手术台都没上过几次的？
等到同时送来十个、二十个多发伤患者时。
没有成熟的检伤分类。
没有标准化抢救流程。
届时，也只能在急诊大厅里跟其他人互相推诿责任。
「我们靠的是客观数据和标准化预案。」
「因此，不存在效率上的短板。」
「医生们根本不用等批示，只要数据对上了，马上就能将病人推进手术室。」
黑田部长顿了一顿，便继续说。
「至於独协医科大。」
「听说理事会直接批了一笔数额不小的款项，采购了许多的进口医疗耗材和手术器械。
「但医疗急救不是最终还是要看医生。」
「再好的耗材到了医生的手里，也只是让现场变得更加忙乱而已。」
「没有约束的急救体系，就是一盘散沙。」
他分析得十分透彻。
会议室里的人对此都表示赞同。
这种由上至下的统括管理，让各医局失去了部分决定权的同时，也省下很多不必要的沟通成本。
在和外院竞争时，也是可以暂时妥协的。
後续又讨论了几项既定议程。
藤井院长看差不多了，便双手交叉放在桌面上。
「那就按照这个计划推进。」
「本周五之前，把人员名单和设备清单整理出来，交给医务局统一调度。」
「散会。」
他宣布了会议的结束。
众人纷纷起身，拿着各自的文件夹，走了出去。
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