设备的局限、人员架构的老化，以及长久以来根深蒂固的服务理念，在拉扯着这套脆弱的系统。
桐生和介是想把这里打造成高效运转的流水线。
可患者不是流水线上的产品。
他们有着自己的情绪、偏见和固执。
制度写在纸上是完美的。
可一旦落地，就会陷入泥潭般的摩擦中。
病人根本不讲道理。
那些习惯了被优待的老病号，发现常规手段不管用後，就开始胡编乱造了。
什麽胸口闷、气短、头晕都来了。
所以，试行不是追求完美，而是查漏补缺。
只有实地跑一跑流程，才能知道那些理论在实际应用中会遇到什麽样的阻力。
比如昨天。
绿色区域的标识不够明显，导致三名醉酒的患者直接闯进了复苏室，差点打翻了抢救设备。
今天一早，他就让人在红区和绿区之间增加了物理隔离带。
比如前天。
护士们对新的颜色分诊标签还不熟悉。
在忙乱中把一个需要留观的黄色标签贴成了绿色，导致病人差点直接离开医院。
他就重新制定了覆核机制。
要求医生在给出处置单前进行二次确认。
就是在这样一次次的试错和补救。
在去高崎市参加真正的三院角逐之前，把前世中的成熟的急危重症救治指南、分诊系统进行本土化改良。
照搬是不行的。
技术环境不同。
社会认知不同。
医疗行政法制不同。
没有能够实时传输生命体徵数据的平板电脑，没有互联互通的电子病历云端。
急救车上只有杂音极大的模拟信号电台。
也是在他思索的时候。
在伊藤事务长领着两位官员走了过来。
「桐生医生。」
他出声招呼了一句，随即帮着介绍了彼此间的身份。
桐生和介走过去。
简单的寒暄过後。
新井光指了指地面上的彩色胶带，还有那些被明确划分出来的区域。
「桐生医生。」
「这些区域划分，就是草案里提到的前哨站分流机制吗？」
他直接进入了正题。
尽管收了好处，但该问的问题还是要问的。
…。。