秒，长期来看是相当可观的时间投资，其实我也可以剃光头，更加节约时间成本。”
这会轮到王小小小瑾军军三人吃惊了。
三人想象了一下这个倾国倾城的猪猪剃光头的样子……
王小小想她剃光头是剥好的鸡蛋，她哥剃光头，那是带着‘光环’的佛子吗？
人最怕比较！
鸡蛋光头VS‘光环’佛子
王小小完败！
王小小立马说：“哥，不许剃光头，我今天给你做蓝莓酱饼干。”
王漫思考，蓝莓饼干＞节约成本，欣慰接受了。
四人开开心心吃着玉米面条。
另一边，老贺手里拿着钱和证明，心里叹气，最好军军说得是真的。
那群高层太小气了，让他二选一，要么要化缘到2吨边角料钢铁，要么要钱、证明、50年代东德的机车，他们自己搞边角料钢铁。
穷闹得……
那群高层八万个心眼……
实物拨付，将资源牢牢掌控在自己手中，那就是我给你料，你做出成绩，功劳簿上少不了我们的统筹之功，而且料在我们手里，给多给少我们控制，军工厂给你加班加点完成。
给钱、证明、旧车床看样子那就是是权限下放与启动资金，你自己去折腾。成了，是我们领导有方，支持创新；败了，是你贺建民好大喜功，浪费资源，责任你自己担。
老子成功了以后，也跟你们天天哭穷，拿出最差的装备。
他得永远接受组织的考验：他有没有本事，不仅能在战场上打胜仗，还能在资源的泥潭里杀出一条血路？
尽管选项二困难重重，他和老王必须要选择它。
因为这是唯一一条能够实现他们战略目标的路。
选项一是“等靠要”，是短期行为；选项二是“闯干试”，虽然风险大，一旦成功，就能建立一条自给自足的供应链，真正解决问题。