方思齐带着县经委的几个人，把七个企业的产品、设备、人员、技术力量全部摸排了一遍。
情况很糟，比酒糟还糟。
方思齐很愁——恰似一群太监上青楼！
机械厂主要生产农用小型拖拉机，年产量不到一千台。
质量不过关，返修率高达百分之三十，客户口碑越来越差。棉纺厂产品单一，只有低支纱，利润薄的惹人发笑。
化肥厂虽然盈利，但设备老化严重，吨成本比周边县市高出百分之十五。
造纸厂污染大、销路窄，基本是靠县里的红头文件强撑着。
印刷厂设备是六十年代的铅印机，连彩印都做不了。
建材厂生产红砖和预制板，但周边县市砖厂遍地开花，价格战打得只剩底裤。
食品厂做饼干和糕点，包装土、口味旧，县城里的商店都卖不动。
方思齐把这七个厂长叫到一起开了个闭门会。会议室烟雾缭绕，人人脸上都是愁容。方思齐在黑板上画了一个圈，又画了七条线从圈里伸出来。
“情况就是这么个情况，我就不重复了。七个厂子，家家都有本难念的经。但我今天不讨论困难，只讨论办法。我的想法是——整合。”
“怎么个整合法？”化肥厂厂长钱大勇第一个问。他四十出头，是唯一一个没被查过的厂长，因为化肥厂的账目挺干净。
方思齐在黑板上画了四个圈。“把七个厂按产业链重新梳理。机械厂的铸造车间和建材厂的锻造车间合并，成立一个精密铸造公司，专做工业配件，不搞整机整车的烂摊子。
棉纺厂和食品厂、印刷厂之间没有直接关联，但棉纺厂有闲置厂房，食品厂缺仓储空间，印刷厂缺运输车辆。资源配置全乱了。
我的意见是——把全县的工业资产统一盘一遍，闲置的厂房、设备、土地全部登记造册，内部调剂，该租的租、该卖的卖、该并的并。”
马德胜犹豫了一下。“方县长，合并说得容易，干部职工怎么安置？七个厂加起来一千多号人，哪个都不好动。”
方思齐早就想好了。“我给你们三个原则。第一，主业突出的保留壮大。化肥厂是全县唯一盈利的企业，不仅不动，还要技改扩产。钱厂长，你今年有没有信心把产量提高百分之二十？”
钱大勇想了想。“设备跟得上的话，没问题。”
“设备的事我来想办法。第二，同类合并。机械厂和建材厂的锻造业务合并后，裁掉重
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