个概念！”
张哲点点头道；“明白！”
赵崇明笑了笑，直视张哲：
“所以，我的思路不一样。我们要学他们的效率，但把核心环节攥在自己手里。”
一边说着，赵崇明拿出来了一个新的清单：“这是我计划投资的方向你看看，镜头？投资舜宇光学，联合开发手机专用模组！”
“存储？扶持武汉新芯（长江存储前身），哪怕贵 20%，也要用！”
“组装？南湖工业园二期马上投产，三个月内自产比例提到 50%，富士康只做备份。”
“要他们在京州市组建工厂，形成全产业链的高度配合！”
赵崇明继续道：“另外，我们还需要考虑一件事情，那就是学习苹果！”
“学习什么？”张哲微微一愣。
赵崇明笑着开口道：“他们的，IT准时制+极致库存管理就是相当不错的！”
“第一，他们把库存变成现金流库克将苹果库存周期从 30天压缩到 2天，极端时仅 2小时。”
“这意味着，苹果几乎不囤货，资金高速周转，仓储成本趋近于零，其次，供应商必须按小时级响应需求，否则会被踢出名单。”
“你看现在，苹果物流与仓储成本比行业平均低 80%，现金流极其健康。”
“第二，要求供应商公开原材料、人工、设备折旧等明细。联合研发降本工艺，省下的钱双方分！”
“第三，在设计阶段锁死成本，先定利润，再倒推 BOM，推行“目标成本法”“比如说，这款nOva要赚 200，那零件最多只能花 X。”
“工程师必须在设计阶段就选择可规模化、易制造、低成本的方案。”