会议开始以后，最先说话的却不是任何一个项目教练。
而是负责奥运参赛统筹的中年男人，“先说清楚一个原则。”
所有人抬头。
“今天不是选拔会，也不是讨论把陈知远调到哪个项目。”
“他不是传统意义上的注册专业队运动员，更不存在从田径队调去攀岩队、游泳队这种说法。”
“他自己的训练安排、商业团队，包括未来发展，始终由他本人决定。”
“所以今天我们只解决两个问题。”
他伸出一根手指。
“第一，哪些项目，从能力模型上值得试。”
第二根。
“第二，哪些项目，从巴黎奥运参赛规则和时间上，还有操作空间。”
“最后试不试，报不报，由陈知远自己决定。”
……
没人有意见。
事实上。
从陈知远第一次真正进入国家体育系统视野开始，他享受的就从来不是普通运动员的管理模式。
他想回学校，回。
需要短跑教练，最好的团队配，需要运动医学，安排。
需要场地，开放。
需要科研团队做200米、400米专项分析，直接跟。
包括Nike自己的团队参与训练装备测试，只要不涉及原则性问题，同样可以协调。
没人要求他必须住运动员宿舍。
也没人要求他把商业事务全部交给某个项目中心。
这是从全国大奖赛，还没满十七岁的陈知远跑出9.82秒之后，上头就已经下发过红头文件的。（191章）
而且有些事情，没人会放到会议桌上明说。
可做到这个层面的人，心里都明白。
十七岁，华夏人，男子100米9秒58。
再加上此前NBA、电视剧、VOGUE带来的巨大公众影响力。
这已经不是一个普通的奥运争金点。
如果巴黎真的能够站上最高领奖台……
陈知远完全有可能成为未来很多年，华夏体育在全世界最具辨识度的一张年轻面孔。
所以国家愿意给资源，而且是最好的资源，但给资源，不代表替他做决定。
恰恰相反，到了陈知远这个级别，很多东西都开始反过来了。
不是人去适应体系，而是体系尽可能围绕人，
…。。