每10股送3.5股，并派发每股0.5元的现金红利。这个比例，远高于当时市场的平均预期（普遍在10送2到10送3之间），显示了大股东的诚意。更重要的是，现金分红部分，全部由陈凡控制的法人股东承担，不动用公司公积金，不影响公司现金流。
第二招：增持承诺+股权激励。 陈凡公开承诺，股改完成后，若公司股价低于某一价位，他将动用自有资金，在二级市场增持公司股票，锁定两年不减持。同时，他推出了面向核心技术人员（如刘工团队）和高级管理人员的股票期权激励计划，将公司利益与个人命运深度绑定。这一招，极大地稳定了军心，也向市场传递了对公司未来发展的坚定信心。
第三招：军品业务独立披露+国家信用背书。 这是最关键的一招。陈凡深知，深微半导体的核心价值在于其军品业务的垄断性和成长性。他通过李秘书长的老关系（李秘书长已调任中央某部委），与国家有关部门沟通，在合规的前提下，允许公司在定期报告中，以“涉密业务”的名义，单独披露军品业务的营收占比和增长趋势（不涉及具体型号和参数），并明确提示“国家持续加大国防投入，为公司军品业务提供长期增长保障”。这一招，直接给深微半导体贴上了“国家安全”的标签，使其估值逻辑从普通的电子股，跃升为具有战略意义的“核心资产”。
方案公布后，市场一片哗然。同行们觉得陈凡疯了，送股送现金太“大方”；分析师们则惊诧于那份“军品业务披露”的胆识和分量。但机构投资者们却用真金白银投了赞成票。在复牌后的网络投票和现场表决中，深微半导体的股改方案以超过98%的高票通过，创造了当时股改方案的通过率纪录。
股改的成功，不仅让深微半导体的市值在随后两年的大牛市中翻了数倍，更让陈凡赢得了“负责任的大股东”的美誉。更重要的是，通过股权激励，他将刘工等一批核心技术人员牢牢地绑在了公司的战车上，解决了“人走技术失”的后顾之忧。
就在深微半导体股改紧锣密鼓进行的同时，陈凡的另一步大棋——“雅集文化”的资本化运作，也在悄然布局。
与深微半导体的“硬科技”属性不同，“雅集文化”的核心是“软资产”——品牌、渠道、鉴定能力和文物资源。这种轻资产公司的上市，难度更大，估值更虚。陈凡没有选择在国内A股IPO（当时审核极严，周期漫长），而是剑指香港联交所。
他看中的是香港作为国际金融中心的地位，以及其对文化类资产
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