“我们已经不是做一个试点产品了。首页位确认后，用户开始看品牌页，客户开始看售后，工厂开始看产能，外面的人开始看你是不是一家公司。这个时候，开太多会只会让人误以为我们还停留在项目制。”
陆沉看着她，目光深了些。
他很清楚，她这一刀砍下去，砍掉的不是形式，而是过去那套靠人情、靠临场、靠反复确认才能推进的老办法。见微要正式起量，就不能再像一支临时拼起来的队伍。组织必须开始像组织，所有人都得开始为结果负责。
林知微没有再解释，她已经转身打开电脑，调出第二阶段的推进文档。
屏幕亮起来的一瞬，她的神情也跟着沉静下去。
这份文档她很早就在写，只是一直卡在最后的结构上。第一阶段做的是活下来，第二阶段要写的，是怎么把“卖起来”真正落地成经营线。复购、口碑、品牌页、组织、供应链，每一项都不能只是口号，得落成标准、动作和节点。
她一直没动笔，是因为前面还有太多不稳定因素。
现在不一样了。
首页位确认，团队撞上的扩张痛点已经暴露，组织开始重排，工厂合作也到了必须定框架的阶段。她需要的不是再往前等，而是把整个第二阶段的逻辑一次性写完。
唐莉重新回到会议室时，手里拿着刚改好的排期表，低声说：“三场内部会已经砍掉两场半，剩下那场也压缩了。所有人都在问，今天是不是有更大的动作。”
“有。”林知微说。
她没有抬头，手指已经在键盘上落下去。
第二阶段的标题，她写得很直接。
不是漂亮话，也不是情绪化的宣言，而是四个字。
正式卖起来。
“我们从第一阶段的试跑，已经走到正式经营。”她一边写，一边说，“这阶段的目标不是证明能活，是证明能稳定卖。稳定卖的前提，不是单次爆发，是复购、口碑、品牌页和供应链一起跑顺。”
唐莉站在旁边，盯着屏幕上的文字，忽然有点说不出话来。
她跟着林知微一路走到现在，很清楚第一阶段有多难。出局、接盘、重组、试跑、被人盯、被人打、被人怀疑，每一步都踩在地雷上。可林知微从来没有把这些当成终点，她只是一直在等一个时机，把混乱变成结构，把结构变成结果。
现在，这个时机到了。
“复购怎么写？”唐莉问。
“先
…。。