明白：“你要先看他们各自能不能接住经营语言。”
“对。”林知微抬头，“现在不是谁会做事的问题，是谁能不能跟上公司往前走的问题。”
这句话落下去，办公室里短暂安静了一瞬。
唐莉看着她，心里忽然很清楚，林知微从来没把过会看成一场形式主义会议。在她眼里，过会是第一道真正筛人的门。以前见微还在活命阶段，所有人拼的是手快、腿快、能扛。可现在钱到账了，第一支产品也跑出基本复购，系统开始要求每个人把自己的判断，变成可以被解释、被验证、被复盘的东西。
这时候，能不能跟上，不在于你够不够拼，而在于你够不够稳，够不够清楚自己在盘里的位置。
三点半，内部过会准备会正式开始。
会议室换了投影，桌上摆着完整的经营评估材料。林知微坐在最前面，神色比平时更冷静一点。她没有像以前那样先讲气氛，也没讲“辛苦大家”，开场第一句就是：
“今天不是复盘成绩，是决定见微下一步值不值得继续往上走。”
会议室里几个人同时抬头。
“第一支产品已经跑到复购意向和口碑口径都能看见的程度，说明我们不是只能靠试跑撑盘。”她说，“但接下来能不能过会，不看你们会不会说漂亮话，只看四件事。市场有没有连续性，供应链能不能承接，组织有没有分层，资金回收能不能和扩盘节奏对齐。”
她说完，把投影切到了第一页。
“内容组先说。”
内容负责人立刻坐直，把整理好的数据翻出来：“目前用户复购回流主要来自三类入口，内容种草、私域转化和老客回购。我们把每个入口的转化周期都拆了，最近两周内容带来的新增比前两周高了十四个点，但最稳的还是老客回购。”
林知微点头：“你们的问题呢？”
“最大问题是内容和销售节点之间还没完全打通。”对方顿了一下，“有些用户已经被内容带动进来了，但承接动作还不够快，容易漏掉二次转化。”
“所以这次过会之后，内容不能只看播放和点击。”林知微直接下结论，“你们要开始看进店、留资和复购路径。以后内容组的考核，不是热闹，是结果。”
内容负责人应得很快，神色却明显收紧了些。
林知微转向供应链：“你来。”
供应链负责人翻着资料，语速比刚才慢：“目前第一支产品排产还算稳定，原料端没有新增风险
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