并购前置会议放在晚上八点。
林知微没有选会议室，直接定在财务办公室旁边那间小会议间。门一关，灯一亮，桌上摆开的不是茶水和水果，而是一摞摞工厂资料、审计摘要、设备清单和近三个月的订单结构。她要的是效率，不是气氛。
财务先把模型摊开，法务把风险点圈出来，供应链那边则把工厂的产线图铺在最中间。那家工厂不大，但胜在底盘实。做中小批量代工出身，设备更新慢，却有一套稳定的灌装和包装工序，尤其擅长处理护肤品里对洁净度和批次稳定要求很高的环节。最关键的是，它现在正被原股东内耗拖着，产能并不差，缺的是一个能接住它的人。
林知微一页页翻着，手指落到一条备注上时，停了停。
“核心车间的老师傅还在？”
供应链负责人立刻点头：“在。一个做了十几年的班组，负责人也没走。只是前面管理层乱，很多单子被拖了，去年底有一批客户转走了。”
“转走的是普通代工单，不是核心工序。”林知微问。
“对，核心工序没断。”
她把文件合上，眼神没有半点起伏。
“那就不是工厂本身的问题，是它原来的控制层出了问题。”
财务点头：“我们做了几版测算，如果按照对方现在的意愿价格吃下股权，短期现金压力不小，但如果把现有产能和我们当前复购的增长曲线放进去，三个月后就能把固定成本摊薄，半年内会明显改善。”
“有一个前提。”法务接过话，“对方股权结构不干净。大股东和二股东之间有旧协议，历史欠款也没完全结清，如果要并购，最好是先锁定实际控制权，再处理债务切割。”
林知微点了点头。
这和她预想的差不多。
真正有价值的资产，从来不会安安静静等人捡漏。只要外面有人开始看见，它就会拖着一堆旧账和烂尾关系一起上桌。别人会嫌麻烦，她不会。因为她看得很清楚，见微接下来要做的不是再多卖一支精华，而是把增长变成一条能持续跑的链路。
“那就先谈控制权。”她说，“债务问题同步做隔离方案，不能让旧账影响我们的现金流。”
供应链负责人迟疑了一下：“林总，这个厂还有一个问题。”
“说。”
“他们现在其实也在等人出价。除了我们，还有一家在接触。”
林知微抬眼：“谁？”
对方顿了顿，
…。。