有一句废话，直接切进正题。
“今天开始，见微第一次真正走到渠道。”她说，“这不是好消息单独拿出来说，这是痛点开始暴露的信号。”
周放一怔。
“第一，渠道进来以后，我们的发货节奏不能再靠临时调度。仓储必须有日清表，补货必须有固定口径。”
“第二，导购话术不能再自己写自己用，门店、客服、品牌页要统一。”
“第三，谁来谈渠道，谁来盯价格，谁来对接物料，谁来回收反馈，全部定人定岗。”
她说到这里，抬眼扫了一圈。
“以前我们靠的是能打，现在要靠能转。”
没有人接话，但每个人都听懂了。
这是见微第一次真切撞上扩张痛点。不是没订单，不是没机会，而是机会开始压着系统跑，逼着他们从“有一个能干的老板”变成“有一个能运转的公司”。
这才是第二阶段真正的起点。
林知微把那份渠道试点备忘放在桌上，声音很稳。
“从今天开始，不再是我们去找货卖。”她说，“是让渠道来决定，要不要跟着我们一起把这条路做长。”
窗外天色慢慢沉下去，会议室里却比白天更亮。
她知道，见微已经不是那个只靠一支单品撑局的小公司了。
但她也同样知道，真正的考验，现在才刚刚开始。