她站起身，拿过外套往外走：“把轻养的试样和用户分层数据准备好，下午两点我们开第二次立项会。还有，把平台招商会的专题预告素材再检查一遍，尤其是时间节点，确认没有能被承星拿去做文章的漏洞。”
周放跟上：“那平台那边的询问要怎么答？”
“答得简单一点。”林知微走到门口时停了一下，“告诉他们，见微在做产品矩阵，不是一支单品的延伸，而是围绕不同使用场景的完整搭建。别把话说满，但也别遮遮掩掩。我们现在要让外面知道，见微不是走运，是会做事。”
下午两点，第二次立项会准时开始。
这次会议室里多了一个人，品牌侧的内容策划小宋，是平台这边负责和见微对接专题的人。她是被临时叫来的，显然平台也察觉到了承星那边的动作，想提前把后续节奏稳住。
林知微没有绕弯，直接把第二条线的结构摊开。
“见微轻养不是为了补一个空缺。”她说，“它的作用是把第一支产品筛出来的用户留住，把使用场景拉长，把品牌的购买理由从单点功效扩展成组合需求。修护精华负责问题发生后的修复，轻养负责日常维稳和预防。一个解决急，一个解决常态。”
小宋听完，眼睛明显亮了一下：“这个逻辑比单纯讲‘第二支产品’更完整。”
“因为我们不是在补货架。”林知微看着她，“我们是在搭品牌结构。”
会议室里的人都安静下来。
林知微继续往下说：“从数据看，现在复购用户里，有相当一部分是在换季、熬夜、妆前、轻泛红这些场景里反复出现需求。他们不是只要一支大修护，他们需要一套能覆盖不同状态的方案。这个时候，如果见微只有一支产品，用户会流失到别的品牌。如果我们有组合，就能把人留下来。”
陈姐把整理好的复购数据翻到对应页，接过话头：“而且售后反馈里，主动问轻薄替代款的人已经开始增多。不是零散问题，是集中趋势。”
“所以组合打法不是我们想出来的，是用户自己先告诉我们的。”林知微说，“我们只是把它做成产品。”
小宋听得很认真，手里的笔一直没停。她停了片刻，才问：“那专题预告里，我们是不是也要把这种品牌逻辑带进去？”
“要。”林知微点头，“但不放完整卖点，只放场景思路。让市场知道见微接下来不会只讲一个爆点，而是讲一个体系。”
她说完，陆沉推门进来了。
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