知道这一步有多重要。
以前的见微是一个人带着一群人往前冲，靠的是她的判断和速度。可一个公司真正能走远，不是靠谁永远站在最前面，而是每个人都知道自己该在哪个层里干什么。
层级感不是官架子，是组织开始长骨头了。
“今天之后，先试三天。”林知微说，“这三天里，谁觉得不顺，就及时提。提问题可以，但不能私下绕层级。以后公司里会越来越多这种边界，习惯不了的人，迟早会跟不上。”
周放看着她，忽然问：“那如果我这三天做得不够好呢？”
“那就改。”林知微答得很快，“你不是要证明自己能不能单独扛吗？现在就是机会。”
她说完，转身把投屏切到一页新的表格。
“这是第二条线的推进节点。研发试样、工厂校样、物料确认、首轮内部测试，四个点分给你们四个人。每个点只看本层该看的信息，不要互相越级。周放看整体，赵宁看节奏，小孟看版本，法务看留痕，财务看成本。谁负责，谁签字，谁留痕，谁承担后果。”
这一次，会议室里没有人再露出迟疑的表情。
他们开始真正听懂，林知微说的层级，不是把人分成高低，而是把事情按结构拆开。谁接哪一段，谁守哪一道口子，谁往上提判断，谁往下做执行，谁负责兜底，谁负责放行。没有这个结构，公司永远只是靠她一口气撑着，撑得住一阵，撑不住一辈子。
散会时，周放走得最慢。
他在门口停了一下，回头看她：“你今天把这些定下来，是不是已经预想过后面会更乱？”
“不是预想。”林知微把文件收好，“是肯定会更乱。”
周放看着她：“那你还现在就改？”
“因为乱是正常的。”她说，“公司长大，不可能不乱。越早把层级立起来，越早知道哪里会卡，哪里会漏，哪里的人能用，哪里的人要再看一看。等到所有问题都堆到一块儿，再改就晚了。”
周放点了点头，像是终于彻底明白她为什么总能比别人提前一步。
他走后，林知微独自坐回桌边，翻了一下周放的排产沟通记录。第一条线的时候，所有人都只盯结果，能卖出去就是胜利。现在第二条线刚起，公司内部就已经开始出现协同、边界、职责和留痕这些问题。看起来烦，实际上却说明一件事。
见微不再只是一个靠她撑起来的小摊子了。
它开始像一家公司了。
…。。