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“这批包材为什么没退？”
“因为前负责人说后面说不定还能用。”
“说不定，等于没判断。那现在库存占款是多少？”
“大概……”
“我要准确数。”
“四十七万。”
“四十七万的纸盒，压在一家公司六周现金流的账上，你们还敢说只是‘以后可能用得上’？”
没人敢接。
程意站在一旁，脸色一阵红一阵白。
可她知道，林知微没有故意给她难堪。
她只是把过去一直没人真正点破的病灶，一针见血地翻出来了。
从仓库出来后，林知微又去看了客服工位。
客服部一共六个人，办公室不大，桌上堆着一摞摞被打印出来的差评记录和平台申诉单。过去在承星，她要求客服、内容、产品、投放每周至少做一次联动复盘，因为很多决定品牌能不能长下去的信号，都藏在最原始的一线反馈里。
可见微显然没有这个习惯。
她随手翻了十几页记录，很快就看见了同一类问题反复出现。
“主播说得太夸张。”
“用着没问题，但和宣传说的不一样。”
“客服只会赔偿，不会解释。”
“我其实想问成分适不适合我，但没人能说清楚。”
林知微把纸页合上，看向程意。
“你们客服培训是谁做的？”
“前市场负责人让外包团队写的话术。”
“外包团队连产品都没用过吧。”
程意沉默。
不用回答，答案已经在脸上。
林知微转头问客服组长：“如果现在让你们重新做一版针对油敏皮人群的答疑，你们多久能出？”
组长明显愣住了。
“我、我们没做过这么细的人群版。”
“那现在开始做。”
林知微把那摞差评单推过去。
“先把高频问题按‘使用感、见效周期、刺激风险、搭配禁忌’四类分出来，明早十点前给我一版。”
组长下意识看向程意。
程意抿了抿唇，终于说：“按她说的做。”
这一句话出口的时候，房间里所有人都敏锐地察觉到了一点变化。
不是林知微已经接手了。
而是程意第一次在团队面前，实质性地把某种决策
…。。