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他旁边坐着商务拓展部的负责人，一个四十出头的中年男人，头发剃得很短，说话的时候习惯性用手指敲桌面："收购的事我补充一下。我们最近两个月一直在筛目标，列出了十几家符合要求的公司。主要集中在两个方向——社交娱乐类的轻量级应用、以及在特定垂直领域有稳定用户池的小平台。目前有几家已经接触过了，对方对腾讯的体量和资源很感兴趣，收购意愿都不低。如果加速推进的话，今年内至少能收进来三到四家，覆盖的领域可以从社交延伸到工具类、内容类、甚至部分教育类场景。这样就算TUTU把现有的大平台拉拢走了，他们在长尾覆盖上还是比不过我们。"
有人提出了不同的看法："收公司我同意。但问题是收购之后的管理和整合成本。我们历史上收购的中小型公司，真正能融入腾讯生态、产生协同效应的比例并不算高。很多时候钱花了、团队进来了、业务并了，结果两边的产品逻辑和运营节奏对不上，最后还是各自为政。如果只是为了堵TUTU的路而仓促收购，收益可能不如预期。"
商务拓展部负责人正想回应，董事长先开口了，他抬起一只手示意了一下，那个人把话咽了回去。
董事长这边，沉默片刻后说了一句让会议室里所有人注意力瞬间集中起来的话："刚才说的这些方向，收购也好、巩固同盟也好，都是对的，但都是战术层面的应对。我问大家一个更根本的问题——TUTU为什么能在这么短的时间内做到这一切？"
会议室里安静了一下。有人犹豫着开口了："因为他们手里那套AI技术？"
董事长点了点头："对。因为他们手里有一套我们到目前为止都无法完整评估的技术资产。我们花了大量精力在渠道、入口、资本这些层面跟他们博弈，但真正改变战局天平的东西，是技术层面的那个变量。"
他停了一下，从桌上拿起自己的保温杯喝了一口水，然后继续说下去："所以我要说的方向是——除了防守和收购之外，我们还要做一件事：寻找跟官方合作的新窗口。现在龙国正在推动节能减排和绿色发展的产业政策，官方对新能源、低碳技术、共享经济这些方向的支持力度在持续加大。我们之前一直因为体量太大、业务覆盖面太广而被官方视为'垄断风险'的观察对象。如果我们能主动切入节能减排这类符合国家政策方向的新领域，让官方看到腾讯不仅仅是一个赚钱的互联网巨头，也是一个愿意承担社会责任、推动产业升级的企业，那我们在政策层面的被动局面就会显著
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