缠布防滑，皮帽压至眉骨，每隔15分钟用脚踢一下冻硬的地面，用于驱寒，身影被马灯光拉长投在土墙上。
远处梁峁间，巡逻队，2人一组的脚步声隐约传来。
一道骑着三轮车的身影，快速驶了过来，在门口那里说了句啥，哨兵便放他进去了。
回到家属院，他便将还没写完的稿件拿了出来，放到桌子上，开始写组织管理与人员配置。
上级主管毫无争议就是第一机械工业部、军区党委的双重领导，成立“军分区大型农业机械厂建设指挥部”，这个属于临时机构；
指挥部架构包括总指挥，军分区刘政委，分管工业；副总指挥，军分区后勤部陆部长、研究所范老师、当然还有朱曼彤朱团长；
下设小组有技术组、施工组、后勤组，反正秦墨白想的很清楚，他不在里面任何一个小组担任职务，这样也就轻松了。
人员配置其实没有那么紧张，要到投产时定编就可，总人数写了5000人，生产工人4000人，技术人员500人，管理和后勤500人。
秦墨白想了好久，关键在于他现在没法说清楚自动化在其中的作用，他虽然写下了5000人，但是他想的是，在后面的逐步细化中，他要筛掉4000人。
技术骨干当然内调加培养了，从洛阳一拖、长春拖拉机厂、上海机床厂调入工程师80人，负责机械设计、工艺、质量，高级技师50人，负责车工、锻工、装配；
还有高校分配，接收西安交大、甘肃工业大学机械系毕业生100人每年，可以定向培养“农机设计”方向；
技校培训，招工2000人每年，包括下乡知青、退伍军人，初中以上文化，培训3个月，课程包括机械制图、公差配合、安全操作，考核合格后上岗。
管理干部从军队转业干部中选拔，占30%，强调纪律性，还从地方工业系统抽调，占70%，懂生产管理。
筹备期3个月，国家一机部立项、选址勘测、征地拆迁、民工动员约5000人。
基建期6个月，“三通一平”完成、厂房主体竣工、设备订购，主要沈阳机床厂和太原重机厂、铁路专用线铺设。
安装调试期一年，设备安装，一机部安装公司承建，工艺文件编制、试生产，首台样机下线。
试生产期一年，小批量生产，先生产500台拖拉机，通过一机部验收，达到部优标准，完善供应链，本地配套厂签约。
正式投产
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