风投机构的推动。
““吴铭昨天汇报工作时，问要不要在狐狸淘屏蔽拼呗的商家，你怎么看？”马立云又问。
“先别急着决定，我找陈延森聊聊。”
显然，张勇不赞成打压拼呗，而是倾向找机会合作。
毕竟他不算是阿狸创始人，看似位高权重，本质上也是个高级打工仔。
从商业角度看，他认为凭借之前收购时建立的良好关系，以合作为主才是正解。
马云皱了下眉，很快又舒展开，笑着说：“那就交给你处理。
除了亰东，阿狸还有苏宁、1号店、易迅、拍拍网等对手，多一个拼呗也不算大事。
毕竟在综合电商之外，还有许多垂直品类的电商平台，在与阿狸争抢市值份额。
所以，马立云虽觉得拼呗背靠企鹅，又联合亰东，发展速度超乎想象，但也没太在意。
他现在更多的精力，还是放在了回购雅虎手中那40%的阿狸股权上，好在杨志远已经松口，目前进入到了谈判议价阶段。
马立云当前要做的，无非是继续筹钱，完成回购，这样阿狸才能按他的计划，如愿上市。
……
……
陈延森并不在乎马立云怎么想，从创办拼呗那天起，和阿狸的竞争就不可避免。
从商业层面看，阿狸的手段无外乎这几种：
一是市场分割：增加桃宝商城的品牌商家入驻数量，削减其他B2C平台的流量和商户资源。
二是商标战与舆论压制：就拿今年双十一来说，之前阿狸就提交了“双十一”和“双十一狂欢节”的商标注册申请。
亰东在双十一和桃宝打擂台，第二天就收到了阿狸的律师函。
简单讲，亰东不能在自家网站宣传“双十一”大促的概念，否则就算侵权。
三是‘二选一’的招商手段，逼商家做选择题。
不过陈延森并不担心，针对这三点他都有应对办法。
而且，他与马立云、柳强东目标不同。
他们核心是为赚钱，陈延森则只想放大盈利模式、增加员工数量。
陈总眼下首要任务就是招工！招工！招工！
30号下午，他收到了橙子科技、拼呗、云速和橙子手机工厂的工资确认报表。
橙子科技的员工数量是347人，人力成本支出939万，人均工资近3万；
拼呗科技的员工数量是26
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